系列报道《践行十九大 触摸前言发展》之四:“软实力”激发“硬活力” 精益管理助腾飞

(记者 李鑫)企业转型升级、科技创新，同样，管理也要升级和创新。它们是车子两轮、鸟之双翼。管理上了台阶，能有效降低企业成本，提高效益，在市场竞争中赢得优势。系列报道《践行十九大 触摸前言发展》，请看最后一篇:“软实力”激发“硬活力”，精益管理助腾飞。

时而静静聆听，时而热烈讨论，时而连连追问……虽然只是一场简单的管理培训，却让前往珠三角地区参观学习的企业家们大呼过瘾。“华为的核心价值观就是以客户为中心、华为大范围地吸纳员工入股，形成开放、共享的利益结构。”华为成长，有喜悦、艰辛、更有沉甸甸的收获。如今，华为已从全球行业“跟跑者”变身为“领跑者”。

如果说华为的“以客户为中心”造就了企业腾飞，那么深圳金洲精工科技公司则以凝聚员工为核心要义。在寸土寸金的深圳，金州精工的厂房并不是很大，但走进企业生产车间，你看到的是一尘不染的设备，整齐有序的配装。虽说购买了国外的先进设备，但企业没有满足，而是不断改革，向设备要效率。金州2011年时，人数是1017人，那时候产量是1亿个钻头，到今年11月30日为止，人数是960人，产量突破3.3亿个。

同时，企业用文化感召每个员工，让大家发挥最大特长，通过文化的凝聚，公司员工戮力同心，生产能力不断提升，市场不断拓展，产品不仅在国内占有领先的市场份额，成为领头羊，还将继续向世界第一迈进。

穿行在珠三角地区标杆企业中，时时感受到企业的高标准、高科技，处处感受到员工的的新观念、新激情。“在这里我们看到了精细化的管理，看到了竞争意识，创新意识，开放、包容这样的一种企业充满活力，那么回去以后我们要把这些更好的理念，管理模式，一些做法带回去，结合我们自身的实际情况，把这些好的做法体现在我们自己的企业管理上面。”济川药业集团有限公司副总经理俞秋言表示。“我们给排水步子不大，年年有得，进步比较慢，我们缺乏核心的技术，缺乏核心的产品，更缺乏核心的管理策划者，他们的理念他们的精神，他们的管理通过学习消化是可以复制的。”江苏河海给排水成套设备有限公司总经理丁永芝说。

企业管理和文化建设，是一个企业乃至一个区域文化高地、价值引领。我们在大力实施项目招引和建设的过程中，也要善于学习和借鉴先进地区的企业管理和企业文化，大力倡导客户、效率、卓越、成才等核心理念。凝聚员工共识，真正内化于心，外化于行，让“软实力”激发“硬活力”。